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國有企業(yè)改革涉及方方面面，牽一發(fā)動全身，百思特國企改革解決方案基于眾多國資和地方國企的改革實踐，從國有企業(yè)改革的根本目標出發(fā)，針對不同行業(yè)、不同區(qū)域，創(chuàng)新設(shè)計針對性的國有企業(yè)改革方案和服務(wù)內(nèi)容。百思特國企改革服務(wù)內(nèi)容主要包含：

• 對標世界一流

• 國企戰(zhàn)略規(guī)劃及五年規(guī)劃

• 國企混改及資本運作方案設(shè)計

• 國有企業(yè)集團管控

• 國有企業(yè)激勵機制創(chuàng)新

• 國企并購重組方案設(shè)計

• 國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化器設(shè)計

• 國企國際化運作

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及落地實施

• 國企領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

• 國有企業(yè)專項改革設(shè)計

百思特國有企業(yè)改革解決方案涉及到方方面面，從管理咨詢的視角涉及到諸多領(lǐng)域的方法與技術(shù)和數(shù)據(jù)庫跨度大，領(lǐng)域多，在解決方案設(shè)計時會應(yīng)用多種管理工具和技術(shù)量身定做國企改革解決方案。基于百思特咨詢的經(jīng)驗，在給國企提供改革解決方案時主要會涉及到的技術(shù)包含：

• 對標工具技術(shù)、數(shù)據(jù)庫

• 戰(zhàn)略規(guī)劃工具庫，包含BLM等等

• 資本運作相關(guān)的技術(shù)

• 集團管控方法論

• 孵化器

• 流程重組

• 數(shù)字化相關(guān)技術(shù)

• 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工具與技術(shù)

• 組織建設(shè)相關(guān)工具與技術(shù)

• 大量標桿企業(yè)的經(jīng)驗和方法論

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