為推進項目精細化管理，進一步提高項目經理的專業(yè)能力、管理能力和綜合素質，推動組織和個人的不斷進步、實現組織和個人的雙重發(fā)展，來自全國近30位項目經理齊聚百思特深圳總部，展開為期3天的PMDP項目經理（一期）訓戰(zhàn)營。

本次培訓由百思特高管團隊講授課程，從角色認知、業(yè)務技能、項目推行與落地等一系列實戰(zhàn)知識，采用主題分享+分組研討的模式，通過案例分析、場景模擬、小組研討等形式，幫助項目經理更好吸收培訓內容，輸出實戰(zhàn)成果。

DAY1

百思特管理咨詢集團總裁陳浩發(fā)表開營致辭：項目質量和客戶滿意度是衡量一個項目完成的重要指標，作為項目經理要擔負起項目運作管理，并最終實現預期目標的責任。陳總希望大家在培訓中有所收獲，學以致用，提升未來項目的運作質量，為客戶帶去更多咨詢價值。

百思特集團總裁 陳浩

百思特高級副總裁鄧佳馳帶來【項目經理PM的角色認知】的主題分享，大家就項目經理的角色定位和素質要求展開討論。鄧總強調要先明確自己作為項目經理的定位和關鍵技能，并從角色、能力和認知三個層面聚焦項目經理的進階路徑，幫助項目經理從五個維度進行能力提升。

百思特高級副總裁 鄧佳馳

百思特總裁陳浩、高級副總裁于興旺、高級副總裁梁牧分別就【項目籌備會】、【項目啟動會】、【項目周例會】、【項目匯報會】展開如何開好項目期間的各項重要會議的分享，確保項目關鍵節(jié)點與事項能夠與客戶及時有效拉通。

百思特副總裁 于興旺

百思特高級副總裁 梁牧

隨后，陳總繼續(xù)圍繞【如何寫好項目WBS與項目周計劃】指導大家掌握項目工作分解方法與注意事項，高效運作項目。

DAY2 & DAY3

大家首先分組展開模擬演練，根據不同客戶案例完成項目啟動會、項目工作計劃等內容，從實戰(zhàn)出發(fā)，掌握項目管理的全過程。

分組研討

隨后，百思特常務副總裁孟德強給大家分享了如何做好變革管理，并通過實際案例讓大家對變革有更深刻的認識。他指出要掌握變革管理模型，理解影響企業(yè)變革成功的關鍵因素，識別項目利益關系人，才能在關鍵節(jié)點推進項目順利進行。

百思特常務副總裁 孟德強

最后，百思特高級副總裁梅森林帶來【如何做好項目成果推行與落地】的分享。大家先就一個好項目的標準和項目常見的挑戰(zhàn)展開探討，梅總強調一定要獲得客戶高層領導支持，從認知、掌握到強化三個關鍵節(jié)點有效推進項目落地，并不斷進行培訓與宣傳，通過高價值服務持續(xù)深度開發(fā)客戶。

百思特高級副總裁 梅森林

2023百思特PMDP項目經理訓戰(zhàn)營一期圓滿結束，我們將堅持以客戶為中心的服務理念，以客戶成功為企業(yè)目標，突破自我，不斷提升，與客戶攜手共進！