以下文章來(lái)源于嬗變者說(shuō) ，作者嬗變者

每天睜開(kāi)眼睛，我們就會(huì)看到類(lèi)似哪個(gè)知名品牌突然跌落、某個(gè)網(wǎng)紅品牌面臨破產(chǎn)清盤(pán)的信息。尤其疫情這三年，這類(lèi)信息更是頻繁出現(xiàn)。但有個(gè)有意思的現(xiàn)象，很多時(shí)候唱好和唱衰的、追捧和棒殺的都是一批人。

循著一貫的“嬗變理念“，峰尚一直在探索企業(yè)增長(zhǎng)、興亡盛衰背后的原理級(jí)規(guī)律。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，希望我們有關(guān)企業(yè)增長(zhǎng)的新視角、新解釋，有助于一些企業(yè)做出正確決策，規(guī)避掉一些本可以避免的錯(cuò)誤決策，實(shí)現(xiàn)穿越周期、穩(wěn)健增長(zhǎng)。

上篇  企業(yè)增長(zhǎng)新解讀

 

1.增長(zhǎng)的困惑 

增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的恒久話題，但在尋求企業(yè)增長(zhǎng)的路上，很多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到一些同樣的困惑：

1、明明看起來(lái)靠譜的品類(lèi)擴(kuò)張，為什么不能帶來(lái)預(yù)期的增長(zhǎng)？

2、明明在一個(gè)地方干得挺好的，為什么一搞跨區(qū)域擴(kuò)張就水土不服？

3、明明看起來(lái)不靠譜的經(jīng)營(yíng)行為，為什么會(huì)出現(xiàn)在一些優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者身上？

4、明明是多金又勤奮富二代，為什么搞投資成功者寥寥無(wú)幾？

……

之所以會(huì)上述困擾經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題，主要是大家對(duì)觸發(fā)企業(yè)增長(zhǎng)的深層次原因理解不一樣。我們先來(lái)看看企業(yè)增長(zhǎng)發(fā)生后必然呈現(xiàn)的四種情況：

將同樣的產(chǎn)品賣(mài)給更多的人；

將更多的產(chǎn)品賣(mài)給同樣的人；

將更多的產(chǎn)品賣(mài)給了更多的人；

同樣的產(chǎn)品賣(mài)出了更高價(jià)格。

現(xiàn)代企業(yè)管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、品牌、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等子活動(dòng)。這也意味著每一個(gè)活動(dòng)的改善都可能不同程度觸發(fā)上述四種情況的發(fā)生；也因此產(chǎn)生了有關(guān)企業(yè)增長(zhǎng)的眾多理論流派，相關(guān)書(shū)籍更是汗牛充棟。有沒(méi)有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行重新概括，幫助我們更加化繁為簡(jiǎn)、提綱挈領(lǐng)地思考企業(yè)的增長(zhǎng)，從而免于不知從哪里下手，又或者做好了細(xì)節(jié)卻失去了整體的局面。

 

 2. 企業(yè)的三大能力

按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，我們說(shuō)起一個(gè)企業(yè)的資源條件時(shí)，一般會(huì)說(shuō)三大件：人、財(cái)、物；按照現(xiàn)代企業(yè)觀點(diǎn)，還包括技術(shù)專利、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、品牌、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。我們從增長(zhǎng)的角度重新歸類(lèi)整理企業(yè)的資源條件，將起決定性作用的資源條件歸納為三種能力：基礎(chǔ)價(jià)值能力、規(guī)模價(jià)值能力、資產(chǎn)能力。

●基礎(chǔ)價(jià)值能力，就是企業(yè)用于市場(chǎng)分工、創(chuàng)造價(jià)值的最基本經(jīng)營(yíng)形態(tài)與規(guī)模。不同發(fā)展階段的企業(yè)有不同的基礎(chǔ)價(jià)值能力。它可以是一個(gè)產(chǎn)品加簡(jiǎn)單的買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，也可以是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。總之，任何一個(gè)能存活的企業(yè)，都有他的基礎(chǔ)價(jià)值能力；它是企業(yè)立足市場(chǎng)的最小基本能力單元，這個(gè)單元形態(tài)的特點(diǎn)決定企業(yè)的最低生存模式。 

●價(jià)值規(guī)模化能力，指的是企業(yè)更大規(guī)模、更高效率地向市場(chǎng)推出基礎(chǔ)價(jià)值，換取更大市場(chǎng)回報(bào)的能力。這種能力，既包括對(duì)基礎(chǔ)價(jià)值形態(tài)的持續(xù)升級(jí)，也包括建設(shè)更復(fù)雜、更符合規(guī)模化生產(chǎn)與交易的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，以適應(yīng)更大規(guī)模的價(jià)值輸出。所以它不一定只是加工、生產(chǎn)能力，也可以是蘋(píng)果公司那樣的產(chǎn)能整合能力；同時(shí)也包括研發(fā)技術(shù)以及管理文化等軟性能力。

●資產(chǎn)能力，則是衡量企業(yè)以資本手段從社會(huì)上購(gòu)買(mǎi)零配件原材料、吸納人才、合作方能力等，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的財(cái)務(wù)能力。這些資本可以來(lái)自于企業(yè)自有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資本積余，也可以是借貸、發(fā)債或上市融資。當(dāng)然，有剩余資產(chǎn)并不代表有好的資產(chǎn)能力，好的資產(chǎn)能力意味著能改進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值形態(tài)和價(jià)值規(guī)模化能力；只有帶著眼睛、帶著頭腦和智慧的資產(chǎn)，才能在花出去、買(mǎi)進(jìn)來(lái)這個(gè)回合中為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。

為了形象表述，我們按層級(jí)將三種能力分為高中低三檔，每一檔給它取一個(gè)名字，分別是：

任何企業(yè)、任何時(shí)候，只要開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，這三種能力都是給定的，區(qū)別只是多寡、優(yōu)劣;

再小的企業(yè)，只要能活著，哪怕是像菜市場(chǎng)外邊臨時(shí)占道擺攤的小販，都有基礎(chǔ)價(jià)值的輸出能力；

再大的企業(yè)，只要還活著，哪怕是蘋(píng)果公司，之所以大也是因?yàn)樗邆淞诉@三種能力。

基于這種歸納，這三大能力不是割裂的，而是企業(yè)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。包括競(jìng)爭(zhēng)策略在內(nèi)的企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都構(gòu)建于這三種能力之上。因此，也意味著我們將從更底層思考企業(yè)增長(zhǎng)與企業(yè)資源條件的關(guān)系。

 

3. 企業(yè)增長(zhǎng)來(lái)自于三大能力的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

施振榮先生的“微笑曲線”，從“附加價(jià)值”的角度，以宏觀視角俯視整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，其目的是建立優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)價(jià)值矩陣，為企業(yè)贏得長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)；

波特的“價(jià)值鏈理論”，則從價(jià)值創(chuàng)造的角度，認(rèn)為企業(yè)互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

我們希望從增長(zhǎng)的角度分析企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源。

我們認(rèn)為企業(yè)的增長(zhǎng)就是企業(yè)三大能力的螺旋式上升，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效率和效益不斷提升的過(guò)程。

而在這個(gè)過(guò)程發(fā)生的同時(shí)，產(chǎn)品附加值越來(lái)越高，技術(shù)設(shè)備、協(xié)作資源不斷升級(jí)，人員素質(zhì)、管理水平、制度文化等也不斷提升，最終又表現(xiàn)為企業(yè)三大能力的進(jìn)一步提升和結(jié)構(gòu)的改變。

同時(shí)，三大能力的持續(xù)上升是在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生的。

因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品的提供都不會(huì)獨(dú)此一家，就算是有專利保護(hù)，也必將存在可替代的方案。企業(yè)只有上述三種能力存有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能為客戶提供有比較優(yōu)勢(shì)的價(jià)值，客戶才會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品而不去購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，你才能有業(yè)績(jī)，才能有增長(zhǎng)。

而且，比較優(yōu)勢(shì)是一個(gè)相對(duì)概念。

小企業(yè)和大企業(yè)沒(méi)有綜合可比性，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是和自己業(yè)務(wù)同類(lèi)型的小企業(yè)或者大企業(yè)的某個(gè)部門(mén)；同樣，大企業(yè)不能和自己實(shí)力懸殊的小企業(yè)相比，他需要擔(dān)心還是同等實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)三大能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，它講的不是企業(yè)客觀能力決定的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是由企業(yè)選定競(jìng)爭(zhēng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象而定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

并且，競(jìng)爭(zhēng)又是動(dòng)態(tài)的。

你一旦增長(zhǎng)，必然會(huì)進(jìn)入了更大的競(jìng)爭(zhēng)范圍，遭遇更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；就算你愿意偏安一隅，你增長(zhǎng)到一定程度也會(huì)達(dá)至某種均衡，優(yōu)勢(shì)消失、增長(zhǎng)停止的情況；何況還有一種可能，昨天的手下敗將，今天已成長(zhǎng)為迎面強(qiáng)敵搶你的份額，你愿意小安，別人還不一定愿意。

所以

企業(yè)能持續(xù)增長(zhǎng)，就是保持或放大三大能力對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能面對(duì)新的、更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立自己的優(yōu)勢(shì)。一旦優(yōu)勢(shì)不再，企業(yè)將停止增長(zhǎng)。

下篇  戰(zhàn)略之上的戰(zhàn)略

在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的環(huán)境下，三大能力的現(xiàn)狀決定企業(yè)的起點(diǎn)，也是企業(yè)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以調(diào)動(dòng)的總預(yù)算。同樣的預(yù)算，能用出不同的效果。用好了，企業(yè)可以從小到大、從弱變強(qiáng)；用不好，大企業(yè)也會(huì)萎縮，強(qiáng)企業(yè)也會(huì)衰退。這其中最關(guān)鍵的是企業(yè)對(duì)自身三大能力的認(rèn)知，以及怎樣的能力提升安排。

1、以現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)為前提，合理安排三大能力的提升次序

作為企業(yè)核心資源的三種能力不是條塊分割的，而是相互疊加、彼此影響，而且總體呈遞進(jìn)關(guān)系。也就是說(shuō)企業(yè)有了很好的基礎(chǔ)價(jià)值能力，但不代表具有價(jià)值規(guī)模化的能力；即使擁有價(jià)值規(guī)模化能力，也不一定有很多的剩余資產(chǎn)。很多企業(yè)資金都在廠房設(shè)備上，沒(méi)多少活錢(qián)，尤其是那種長(zhǎng)眼、長(zhǎng)腦、帶智慧的資產(chǎn)就更不用說(shuō)了。

在自由市場(chǎng)里，擁有后者再去擁有前者，相對(duì)來(lái)得容易，反之會(huì)難很多。絕大部分情況下，企業(yè)要遵循從低級(jí)到高級(jí)、螺旋式提升的路徑，不然會(huì)帶來(lái)很大麻煩。

我們假設(shè)市場(chǎng)上有一種產(chǎn)品，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)也能生產(chǎn)，一個(gè)行業(yè)巨頭也在生產(chǎn)。這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)除了勉強(qiáng)過(guò)得去的產(chǎn)品，在一個(gè)地方市場(chǎng)有一定的銷(xiāo)售規(guī)模，但規(guī)模化制造產(chǎn)品的能力一般般，資產(chǎn)更是囊中羞澀，目前只能勉強(qiáng)維持;而行業(yè)巨頭的產(chǎn)品更精致，因?yàn)橐?guī)模大產(chǎn)品價(jià)格還更便宜，同時(shí)手握大把資金拿著望遠(yuǎn)鏡，時(shí)刻準(zhǔn)備收購(gòu)一家企業(yè)來(lái)幫自己代工，以擴(kuò)大規(guī)模、降低成本，提升自己的經(jīng)營(yíng)回報(bào)率。

面對(duì)這種情形，試想如果這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)貿(mào)貿(mào)然把主要精力用來(lái)提升自己規(guī)模化制造產(chǎn)品的能力，用僅有的一點(diǎn)點(diǎn)資產(chǎn)添加最新設(shè)備、吸引高端人才，按照大企業(yè)的做法、按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范、大搞企業(yè)文化……

可想而知，這樣的做法很大機(jī)會(huì)是壯志未酬身先死，成功的概率微乎其微。

這樣的事情看起來(lái)匪夷所思，卻在真實(shí)的商業(yè)世界里每天上演。

那對(duì)于那個(gè)偏居一隅的小企業(yè)真正靠譜的做法是什么？

在沒(méi)有更好的辦法之前，小企業(yè)就該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)：在行業(yè)巨頭無(wú)暇顧及的縫隙市場(chǎng)，老老實(shí)實(shí)地省吃儉用、 天天“九九六“。在這個(gè)過(guò)程中繼續(xù)努力打磨自己的“鉆石底”，也慢慢壯大自己的團(tuán)隊(duì)、攢下一些的剩余資金；

那些一旦將“鉆石底”打磨成功的企業(yè)，就可以迅速提升自己的價(jià)值規(guī)模化能力，積累更多的剩余資產(chǎn)，并有意識(shí)地進(jìn)化自己的第三種能力；這時(shí)，路子就會(huì)多很多：

自己成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭又或是被行業(yè)巨頭收購(gòu)，成為更大的能力體系一部分；又或是不玩了，帶著一幫創(chuàng)業(yè)兄弟和積累的資金離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)尋找新的更大機(jī)會(huì)！

不過(guò)，真正能打磨出“鉆石底”的企業(yè)并不會(huì)很多的。大部分企業(yè)終其一生，也只不過(guò)是在打磨一個(gè)“鐵底”或“銅底”，能在一個(gè)利基市場(chǎng)或稍微大一點(diǎn)的局部市場(chǎng)健康活著就是絕大部分企業(yè)的宿命。所以，我們經(jīng)常說(shuō)，從發(fā)展的角度看，成功企業(yè)家關(guān)鍵幾步的第一步是完成了原始積累，說(shuō)的就是這個(gè)道理；

至于很多拿了風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)紅品牌，為什么會(huì)失敗？往往是無(wú)視 “鉆石底”沒(méi)打磨好，就急著展現(xiàn)第二種能力，想通過(guò)快速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)基礎(chǔ)價(jià)值能力不足的缺陷。孰不知，沒(méi)有“鉆石底”，撐不了“黃金體”，錢(qián)再多都會(huì)煙消云散。

2.以未來(lái)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，改變、提升三大能力的結(jié)構(gòu)

除了先后有別，企業(yè)在不同階段根據(jù)自己的實(shí)際情況處理好三種能力的結(jié)構(gòu)比重也很重要，因?yàn)槠髽I(yè)的資源總是有限，一旦將資源放錯(cuò)了地方，投入產(chǎn)出比下降不說(shuō)，還可能失去本已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去三年，國(guó)內(nèi)家具行業(yè)受到疫情和房地產(chǎn)收縮的雙重影響，很多家具企業(yè)都陷入衰退。但歐派和索非亞作為家具行業(yè)的兩大龍頭卻逆勢(shì)上揚(yáng)，大闊步地收割了很多同行的市場(chǎng)份額。

我們知道這是馬太效應(yīng)，但馬太效應(yīng)只能解釋現(xiàn)象，不能解釋現(xiàn)象發(fā)生的原因。我們認(rèn)為，整個(gè)家具行業(yè)面臨階段性的生產(chǎn)過(guò)剩，這個(gè)階段如果歐派和索非亞兩大巨頭只是停留在趨于同質(zhì)化的產(chǎn)品改良和低水平的大規(guī)模生產(chǎn)能力加強(qiáng)上，是不足以去摧城拔寨，搶奪陷入殊死搏斗的同行的市場(chǎng)份額的。

細(xì)究之下，我們發(fā)現(xiàn)真正給歐派和索菲亞這些像老虎一樣的巨頭插上翅膀的，是他們自己這些年通過(guò)商業(yè)模式的改變和品牌營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)，打造了一個(gè)龐大而高效、涵蓋內(nèi)外部資源的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)這個(gè)體系，對(duì)內(nèi)歷煉出一只能打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，并搭建了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能系統(tǒng)；對(duì)外則通過(guò)模式創(chuàng)新，強(qiáng)推全屋定制、大家居、全屋整裝，把開(kāi)發(fā)商、裝修公司、設(shè)計(jì)師等關(guān)聯(lián)資源體系化地納入自己協(xié)作體系，真正實(shí)現(xiàn)截流戰(zhàn)場(chǎng)前移和全渠道引流，讓整個(gè)行業(yè)的流量來(lái)源發(fā)生翻天覆地的變化，讓固守傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的家具企業(yè)無(wú)生意可做。

所以，有了金剛鉆，你就要攬瓷器活。當(dāng) “鉆石底”已經(jīng)打磨好，“黃金體”也初具雛形，企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)有賴于明辨未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在三種能力的提升上有重點(diǎn)地發(fā)力，既不能錯(cuò)位用力，也不能平均用力。已經(jīng)打通資本市場(chǎng)的歐派和索菲特，如果只是想著去資本市場(chǎng)融更多的錢(qián)，不斷地加建廠房擴(kuò)大生產(chǎn)，而不是將資源用來(lái)建立起新形勢(shì)下龐大又高效的營(yíng)銷(xiāo)體系，那就一定不會(huì)有今天一騎絕塵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同樣，為什么多金又勤奮的富二代干投資大多以失敗告終？原因在于，雖然他們手握大筆資金，卻可能三種能力都不具備，甚至還沒(méi)搞明白前兩種能力意味著什么；同時(shí)他們又容易誤會(huì)自己已經(jīng)擁有了最難的第三種能力，不屑于提升自己的第一、第二種能力，如此經(jīng)營(yíng)，企業(yè)自然兇多吉少！

 

3.關(guān)注外部變化帶來(lái)的機(jī)遇， 跨越式建立能力新優(yōu)勢(shì)

企業(yè)希望持續(xù)增長(zhǎng)，大部分時(shí)間就是要?jiǎng)?wù)實(shí)地制定經(jīng)營(yíng)策略，以合理的節(jié)奏提升三種能力，并根據(jù)不同階段特點(diǎn)構(gòu)建三種能力的最有利結(jié)構(gòu)，從而不斷打造出自己的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)。

但有一種情況例外，就是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，行業(yè)可能會(huì)快速增長(zhǎng)或下滑，游戲規(guī)則也會(huì)發(fā)生改變。屆時(shí)企業(yè)無(wú)論大小都可以改變按部就班的模式，重新思考打造三大能力優(yōu)勢(shì)的節(jié)奏，調(diào)整三種能力的比例結(jié)構(gòu)。弱勢(shì)企業(yè)可以利用自己快速反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，抓住紅利實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)；強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可以謀定而后動(dòng)，通過(guò)下重注實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)占有率和行業(yè)統(tǒng)治力。

外部環(huán)境發(fā)生重大變化一般有以下幾種情況：

技術(shù)革新：新技術(shù)的推出和廣泛應(yīng)用，能夠改變行業(yè)生產(chǎn)方式和消費(fèi)習(xí)慣，為行業(yè)帶來(lái)新動(dòng)能。

政策法規(guī)：政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或政策，如貨幣政策、稅收政策等，能夠直接影響行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)模式。

競(jìng)爭(zhēng)格局變化：新企業(yè)的進(jìn)入、行業(yè)內(nèi)巨頭的收購(gòu)和兼并、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)等因素都可能改變行業(yè)的商業(yè)格局，對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

社會(huì)趨勢(shì)：人口的增長(zhǎng)、娛樂(lè)作為消費(fèi)形式的興起、新的生活方式的興起都會(huì)改變消費(fèi)群體的偏好和需求，從而影響行業(yè)發(fā)展。

自然和環(huán)境因素：自然災(zāi)害、氣候變化和環(huán)境污染等自然和環(huán)境因素，都可能導(dǎo)致行業(yè)發(fā)生重大變革。

新能源汽車(chē)行業(yè)就是一個(gè)很好的例子。現(xiàn)在新能源汽車(chē)的“蔚小理“，作為新秀，起步階段都是從第三種能力開(kāi)始，再迂回提升第一種和第二種能力。雖然現(xiàn)在還不能說(shuō)他們已經(jīng)成功，但如果按照正常的節(jié)奏去建立自己的三種能力優(yōu)勢(shì)，這種進(jìn)入方式是沒(méi)有任何機(jī)會(huì)的。

總體來(lái)說(shuō)，清晰的能力提升安排，是對(duì)企業(yè)最根本生存方式的確立；合理的能力提升安排，讓具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有正確的方向指引。傳統(tǒng)意義的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和包括增長(zhǎng)路徑、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是基于三種能力提升安排之后的延申。因此，我們說(shuō)：

識(shí)別三大能力的當(dāng)下比較優(yōu)勢(shì)，確立合理的能力提升安排，是企業(yè)戰(zhàn)略之上的戰(zhàn)略。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)三大能力的提出，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種新的結(jié)構(gòu)化表述，同時(shí)也是從新的視角歸納驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制，即：

三大能力是每個(gè)企業(yè)的核心資源條件；

三大能力的持續(xù)提升是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力；

合理的三大能力提升安排將指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

希望這種視角對(duì)企業(yè)思考如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性增長(zhǎng)能帶來(lái)新的啟發(fā)與幫助！