3月31日，2023百思特商學院企業(yè)掌舵者先鋒論壇在深圳圓滿舉辦。本次論壇由百思特管理咨詢集團與百思特商學科技有限公司主辦，民生銀行深圳分行與北京易動紛享科技有限責任公司協(xié)辦。

論壇聚焦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營管理專題”，旨在推動數(shù)字化思維驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新增長，以CBM體系強化經(jīng)營管理基礎，確保業(yè)績目標達成，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

活動以線上直播和線下大會形式同步進行，現(xiàn)場100多位企業(yè)家與高管蒞臨參會。

百思特中國企業(yè)變革研究院執(zhí)行院長 鄒譯萱女士在致辭中表示：數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

百思特商學院特別舉辦此次論壇，旨在推動數(shù)字化思維的深入普及，幫助企業(yè)管理者掌握先進技術與方法，提升管理水平。

百思特中國企業(yè)變革研究院執(zhí)行院長 鄒譯萱

民生銀行深圳分行行長助理 肖新先生對各位嘉賓的到來致以熱烈歡迎，表示民生銀行將與百思特持續(xù)保持友好合作關系，并將攜手百思特商學院為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，一起共創(chuàng)未來。

民生銀行深圳分行行長助理 肖新

百思特高級副總裁、變革研究院副院長Joseph Smith 先生首先分享了華為公司變革管理的故事：華為早在90年代就開啟了變革，學習西方先進的管理經(jīng)驗并融入華為的實際業(yè)務中，一直持續(xù)不斷開展各個領域的突破與實踐。

他從自己在華為IPD與ISC項目變革的經(jīng)歷出發(fā)，指出企業(yè)變革要明確目標，并通過不斷變革來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

百思特高級副總裁、變革研究院副院長Joseph Smith

百思特企業(yè)變革研究院數(shù)字化智庫主任、原IBM合伙人、埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理 王軍先生帶來“后數(shù)字化時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型思維和增長模式——數(shù)字化與顛覆性創(chuàng)新”的主題分享。他指出：世界處于急速的變化中，以新技術為主導的第四次工業(yè)革命正帶領人類社會由信息化向智能化演進，數(shù)字化是發(fā)展的大趨勢。

接下來，王軍先生圍繞洞察變化，應對困惑，實現(xiàn)破局三個層面展開分享。隨著元宇宙概念與ChatGPT的橫空出世，顛覆將成為未來的常態(tài)，數(shù)字化的速度將決定企業(yè)間的差距。企業(yè)領導者需要改變管理和創(chuàng)新的思維模式，重新定義企業(yè)、人與技術的關系，重構生產(chǎn)關系，加速企業(yè)變革。

最后，王軍先生從創(chuàng)新體系和明智轉(zhuǎn)向出發(fā)，與大家分享如何利用技術釋放禁錮價值，變革業(yè)務，顛覆成熟行業(yè)和商業(yè)創(chuàng)新；并通過思維框架和指數(shù)模型，給予數(shù)字轉(zhuǎn)型的行動建議，幫助企業(yè)跨越瓶頸，找到第二增長曲線，邁向發(fā)展新階段。

百思特企業(yè)變革研究院數(shù)字化智庫主任、

原IBM合伙人、埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理 王軍

百思特首席經(jīng)營管理專家，CBM經(jīng)營體系創(chuàng)始人兼總設計師，華為經(jīng)營管理部負責人 Jack先生為大家?guī)鞢BM體系內(nèi)容全球發(fā)布。

他指出，頂尖標桿的商業(yè)成功本質(zhì)上是經(jīng)營體系的成功。從企業(yè)經(jīng)營問題與痛點出發(fā)，引出CBM經(jīng)營體系的優(yōu)勢與作用，向大家介紹了CBM經(jīng)營體系的標桿實踐與核心價值，通過構建經(jīng)營管理思維和體系，拉通集成企業(yè)各個業(yè)務領域，實現(xiàn)人、財、事一體化，從而幫助企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸，保障持續(xù)增長。

隨后，Jack老師展示了CBM體系的全景圖，詳細介紹了六層架構包含的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面彈性預算、經(jīng)營預測分析、立體經(jīng)營、數(shù)字化經(jīng)營和拉通集成的變革體系等要素，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。

未來，百思特商學院將持續(xù)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與CBM體系建設，找到適合自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，打通戰(zhàn)略目標落地與執(zhí)行，實現(xiàn)管理升級與跨越式發(fā)展。