百思特具有站在產(chǎn)業(yè)與跨行業(yè)的高度，為利亞德設(shè)計(jì)了 “全球視聽(tīng)文化創(chuàng)領(lǐng)者”的新愿景，契合了我們 “千億利亞德”的夢(mèng)想。

 

通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)了利亞德各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的發(fā)展主線，同時(shí)從利亞德自身業(yè)務(wù)及行業(yè)出發(fā)，拓寬產(chǎn)業(yè)邊界，幫助利亞德成功轉(zhuǎn)型。

2022高工LED金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在深圳舉行，利亞德憑借深厚的產(chǎn)品底蘊(yùn)與強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，榮膺金球獎(jiǎng)年度創(chuàng)新應(yīng)用獎(jiǎng)。此次獲獎(jiǎng)充分彰顯了利亞德在Micro LED領(lǐng)域取得的成果，也體現(xiàn)了業(yè)界對(duì)利亞德專(zhuān)注技術(shù)所付出努力的肯定。

利亞德光電集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“利亞德”）是一家LED領(lǐng)域的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的企業(yè)。2014-2015年，在陸續(xù)經(jīng)歷了七次并購(gòu)后，利亞德集團(tuán)的股價(jià)仍然未見(jiàn)起色，難以讓資本市場(chǎng)看到新的發(fā)展前景。究其原因，是在一系列兼并的背后，沒(méi)有一個(gè)足以有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

 

具體來(lái)說(shuō)，制約企業(yè)發(fā)展主要有下面幾個(gè)原因：

1、傳統(tǒng)LED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、增長(zhǎng)和盈利缺乏戰(zhàn)略成長(zhǎng)空間；

2、投資者期望硬件制造商的角色轉(zhuǎn)型；

3、快速的外延并購(gòu)未能達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，投后“消化不良”顯現(xiàn)；

4、未能有效提升股票價(jià)值，進(jìn)而吸引融資；

5、品牌影響力和知名度亟待提升。

 

戰(zhàn)略審視要從內(nèi)看清自己，從外抓住機(jī)遇

一個(gè)好的戰(zhàn)略必須站在對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)需求上的洞察，在選定的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)打造更能創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式。沒(méi)有洞察就不存在思考，失去思考的洞察談不上戰(zhàn)略。有時(shí)候很多企業(yè)所做的戰(zhàn)略存在視角單一的問(wèn)題，只看到了“自己”，沒(méi)有看到市場(chǎng)和客戶(hù)，那就是“自嗨”式的戰(zhàn)略。

 

一個(gè)好的戰(zhàn)略=“想做”、“可做”、“能做”的交集。想做的是“機(jī)會(huì)”，可做的是“價(jià)值”，能做的是“實(shí)力”，三個(gè)圈交集處的該做，則是最終的核心——戰(zhàn)略定位。

 

在洞察經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的第一個(gè)發(fā)展階段，面對(duì)制造業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和逐漸縮窄的市場(chǎng)空間，百思特站在產(chǎn)業(yè)與跨行業(yè)的高度對(duì)利亞德所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)等戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了充分的研究。

 

從外部環(huán)境看，在LED業(yè)務(wù)的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)中，景觀照明業(yè)務(wù)開(kāi)始呈現(xiàn)的以城市政府主導(dǎo)的城市景觀亮化需求大增，預(yù)計(jì)將在2017-2019迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)；其次，以聲光電等技術(shù)和產(chǎn)品為依托，體現(xiàn)城市文化內(nèi)容，提升文化體驗(yàn)的文旅行業(yè)市場(chǎng)正處于發(fā)展初期，能供提供從策劃至實(shí)施運(yùn)營(yíng)的一體化服務(wù)的解決方案將具被廣大的市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

從內(nèi)部資源看，利亞德集團(tuán)已經(jīng)并購(gòu)了一批具備創(chuàng)意策劃、設(shè)備技術(shù)和文化運(yùn)營(yíng)的公司，具備充分的能力進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。

 

百思特以“文化+科技”為切入點(diǎn)，將原本的LED業(yè)務(wù)作為連接點(diǎn)，為利亞德設(shè)計(jì)了“一個(gè)核心、兩大發(fā)展重點(diǎn)、三級(jí)盈利結(jié)構(gòu)、四大升級(jí)”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以文化體驗(yàn)為核心，聚焦VR技術(shù)和文化領(lǐng)域作為兩大發(fā)展重點(diǎn)，以產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)意集成和文化體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式形成三級(jí)盈利結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。

戰(zhàn)略升級(jí)路徑為：

• 增加軟件、服務(wù)的業(yè)務(wù)占比，實(shí)現(xiàn)從硬件向軟件的升級(jí)
  

• 打造視聽(tīng)?wèi)?yīng)用整體解決方案，從傳統(tǒng)小集成向大集成升級(jí)

•  運(yùn)營(yíng)視聽(tīng)文化體驗(yàn)項(xiàng)目和投資視聽(tīng)文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從“科技+文化”升級(jí)到“文化科技+”，最終升級(jí)到“文化科技+金融”

• 通過(guò)資本運(yùn)作，把集團(tuán)升級(jí)到千億規(guī)模。近期落地目標(biāo)設(shè)定為“百億+”工程

企業(yè)戰(zhàn)略層面的部署應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，脫離戰(zhàn)略規(guī)劃的并購(gòu)將可能帶來(lái)無(wú)法克服的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。在百思特服務(wù)過(guò)的企業(yè)中，那些充分理解“戰(zhàn)略”本質(zhì)的企業(yè)及企業(yè)家總是有超乎尋常的戰(zhàn)略定力，同時(shí)非常樂(lè)意在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)上投入大量的時(shí)間與精力，與此同時(shí)也在各自領(lǐng)域取得了非常耀眼的佳績(jī)。

 

以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略重塑

利亞德原本的戰(zhàn)略定位是聲光電領(lǐng)域“產(chǎn)品+服務(wù)”集成商，但究其本質(zhì)，客戶(hù)需要的不是產(chǎn)品本身，而是一整套的解決方案，只有轉(zhuǎn)換視角，真正站在客戶(hù)角度，才能創(chuàng)造更廣闊的市場(chǎng)空間。

 

百思特對(duì)利亞德上市后第二個(gè)發(fā)展周期的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略舉措開(kāi)展設(shè)計(jì)，重新定義了利亞德“全球視聽(tīng)文化創(chuàng)領(lǐng)者”的愿景、以及“提升人類(lèi)視聽(tīng)享受”的使命。

利亞德開(kāi)拓了一條新的路徑，從現(xiàn)有的路徑連結(jié)延伸出去，充分發(fā)揮現(xiàn)有并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，拓寬跑道、拓展領(lǐng)域、規(guī)劃全新生態(tài)。

新的戰(zhàn)略重新定位了利亞德未來(lái)發(fā)展方向，從自身業(yè)務(wù)及行業(yè)出發(fā)，拓寬產(chǎn)業(yè)邊界，把存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)融合，形成覆蓋產(chǎn)品服務(wù)、創(chuàng)意集成和文化體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)的三級(jí)盈利結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略定位的利亞德，整合全鏈條價(jià)值，不僅成為提供解決方案的提供商，更是視聽(tīng)文化體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)商、視聽(tīng)文化產(chǎn)業(yè)鏈投資商，以及文化科技與金融運(yùn)作的服務(wù)商。

 

新戰(zhàn)略撬動(dòng)增長(zhǎng)飛輪，重獲資本信心

在2016年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)后第二天，利亞德股價(jià)跳空高開(kāi)，以幾近漲停收市。并在2016財(cái)年實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)的雙翻番，成為三千多家 A股上市公司里實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)三年連續(xù)翻番的兩家公司之一。所并購(gòu)企業(yè)也通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同，全部超額完成對(duì)賭目標(biāo)。

隨著2016年公司戰(zhàn)略的升級(jí)，利亞德也獲得資本市場(chǎng)青睞，股價(jià)與市值也不斷攀升，與創(chuàng)業(yè)板拉開(kāi)大幅距離，至今仍然保持LED顯示產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一名的位置。

2022年9月，國(guó)際權(quán)威調(diào)查研究機(jī)構(gòu)Futuresource Consulting發(fā)布最新全球LED顯示市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告《GLOBAL LED DISPLAY MARKET REPORT》顯示：利亞德連續(xù)6年蟬聯(lián)全球LED顯示產(chǎn)品市占率第一，小間距產(chǎn)品市占率第一，戶(hù)內(nèi)LED產(chǎn)品市占率第一，實(shí)現(xiàn)六連冠！此外，利亞德固定安裝LED產(chǎn)品市占率再奪全球第，持續(xù)展現(xiàn)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

城市景觀亮化捷報(bào)頻傳

利亞德實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的雙翻番，借助城市景觀亮化井噴之勢(shì)，以金達(dá)為龍頭，通過(guò)收購(gòu)中天照明、萬(wàn)科時(shí)代、普瑞照明和君澤照明，成為城市景觀亮化國(guó)內(nèi)第一的龍頭企業(yè)群，完成景觀亮化企業(yè)的全國(guó)布局，為未來(lái)三年的高速增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

 

文化旅游項(xiàng)目全面開(kāi)花

利亞德旗下勵(lì)豐文化2016年在文化演藝、休閑娛樂(lè)主題公園及商旅綜合體、文旅小鎮(zhèn)創(chuàng)意、水舞燈光秀、展覽展示、劇場(chǎng)等諸多領(lǐng)域布局豐碩，培養(yǎng)和鍛煉了強(qiáng)大的創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；

 

國(guó)際板塊協(xié)同整合成效顯著

2016 年利亞德境外銷(xiāo)售超四成，成為真正意義的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，尤其令人振奮的是 2016 年成功并購(gòu)的美國(guó)平達(dá)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了利亞德的業(yè)務(wù)協(xié)同和管理的整合能力，為利亞德今年開(kāi)啟更大的國(guó)際并購(gòu)打下了良好的基礎(chǔ)和口碑。2017年1月25日并購(gòu)的Natural Point公司又走出了利亞德進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)的堅(jiān)實(shí)一步。