企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)不能靠運(yùn)氣、機(jī)會(huì)主義及投機(jī)取巧，要依賴(lài)通過(guò)戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的打通，構(gòu)建作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，主動(dòng)規(guī)劃市場(chǎng)格局、客戶(hù)結(jié)構(gòu)及解決方案，用過(guò)程的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性。

 

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)能力的建設(shè)必須從個(gè)人向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，把銷(xiāo)售英雄的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到團(tuán)隊(duì)中。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)將會(huì)面臨哪些問(wèn)題，又應(yīng)該如何解決呢？

1、能力建在組織上，如果鐵三角能力參差不齊怎么辦？

答：鐵三角運(yùn)作對(duì)三個(gè)角的能力都有要求，所以我們做鐵三角的能力建設(shè)時(shí)要先明確鐵三角的角色認(rèn)知，鐵三角是三個(gè)銷(xiāo)售：解決方案銷(xiāo)售、商務(wù)銷(xiāo)售和交付與服務(wù)銷(xiāo)售。三個(gè)銷(xiāo)售都需要通過(guò)學(xué)習(xí)LTC營(yíng)銷(xiāo)體系的五層模型，來(lái)構(gòu)建以下5項(xiàng)能力：

A．善于管理客戶(hù)需求。

B．根據(jù)客戶(hù)的需求匹配解決方案。

C．管理客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

D．構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系。這一點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)一下，很多企業(yè)認(rèn)為做客戶(hù)關(guān)系只是銷(xiāo)售的事，和售前、技術(shù)支持（解決方案經(jīng)理）、交付沒(méi)有關(guān)系。這是不對(duì)的，鐵三角的一個(gè)本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就是“每一個(gè)角”都有做客戶(hù)關(guān)系的責(zé)任。

E．銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作能力，也就是基于LTC的銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作和管理能力。

2、如何看待施工企業(yè)低價(jià)競(jìng)標(biāo)，甚至低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的問(wèn)題，有沒(méi)有什么辦法來(lái)應(yīng)對(duì)？

答：有辦法應(yīng)對(duì)。

給大家舉一個(gè)我曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的一個(gè)工程類(lèi)企業(yè)的例子。工程類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目都很大，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的情況。

他們?cè)仁峭ㄟ^(guò)二次經(jīng)營(yíng)來(lái)解決。就是合同簽訂之后，在售后交付時(shí)，通過(guò)變更合同來(lái)改變低價(jià)中標(biāo)的問(wèn)題。為什么企業(yè)會(huì)低價(jià)中標(biāo)？因?yàn)闆](méi)有差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椴荒懿町惢蛘呤强蛻?hù)關(guān)系不強(qiáng)。要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要鐵三角在售前去尋找差異化的解決方案。       

比如當(dāng)別人都在拼工程的時(shí)候，你可以去做一些投資，或者是一些差異化的產(chǎn)品。我輔導(dǎo)的這家企業(yè)，他們有裝配式的建筑、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，這不是每一家企業(yè)都能做的，用產(chǎn)品加工程的方式，或者是投資加工程的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化的方案。同時(shí)在運(yùn)作上把鐵三角綁在一起，而不是只靠業(yè)務(wù)員自己去完成。

3、面向經(jīng)銷(xiāo)商渠道體系的營(yíng)銷(xiāo)管理或營(yíng)銷(xiāo)鐵路建設(shè)，有哪些要注意的要點(diǎn)和層面要素？

答：這個(gè)我給大家梳理一下，既然是經(jīng)銷(xiāo)商，就是渠道體系，就意味著它是產(chǎn)品到達(dá)客戶(hù)的渠道。所以他是你的友軍，因此你要把經(jīng)銷(xiāo)商看成是公司自己的銷(xiāo)售。這實(shí)際上就是團(tuán)結(jié)了四面八方的同盟軍，和你一起來(lái)做銷(xiāo)售。

但是要注意一點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商畢竟不是自己公司的員工，所以經(jīng)銷(xiāo)商害怕你搶走客戶(hù)關(guān)系。而你又害怕你的經(jīng)銷(xiāo)商掌握著客戶(hù)關(guān)系，去選擇別的供應(yīng)商把你甩掉。那么這個(gè)時(shí)候怎么辦？華為采用的是MPR管理伙伴關(guān)系。就讓你的經(jīng)銷(xiāo)商去簽單，獲得相應(yīng)的利益；同時(shí)又根據(jù)客戶(hù)特性，特別是對(duì)一些大客戶(hù)進(jìn)行持續(xù)的高接觸，避免被經(jīng)銷(xiāo)商控制客戶(hù)，這樣才能制人而不受制于人。通過(guò)管理渠道和經(jīng)銷(xiāo)商的伙伴關(guān)系，來(lái)解決渠道的識(shí)別、招募、認(rèn)證、賦能評(píng)估等問(wèn)題。

4、銷(xiāo)售人員除了用傭金提成激勵(lì)外，還有什么更好的激勵(lì)方式？

答：激勵(lì)的手段多種多樣，可以物質(zhì)激勵(lì)，也可以非物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)，比如說(shuō)費(fèi)用包干制，獲取分享制都可以；非物質(zhì)激勵(lì)，比如說(shuō)榮譽(yù)獎(jiǎng)等等。

5、LTC建設(shè)過(guò)程中信息化方面都做了哪些工作呢？

答：LTC建設(shè)的信息化工作是要先把業(yè)務(wù)流理順。業(yè)務(wù)流理順了之后通過(guò)CRM系統(tǒng)來(lái)固化。當(dāng)然，CRM系統(tǒng)也有多種多樣，不僅僅是銷(xiāo)售自動(dòng)化。

6、業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作中，多部門(mén)多崗位一起開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)常常出現(xiàn)信息不統(tǒng)一、目標(biāo)有分歧、各自為政的散兵作戰(zhàn)情形，怎樣建立指揮系統(tǒng)才能讓大家形成一體化無(wú)分歧的協(xié)同作戰(zhàn)？

答：要實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，必須實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同、流程協(xié)同、考核的協(xié)同，通過(guò)這三個(gè)方面的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)我們?nèi)藛T的協(xié)同。

7、如何激發(fā)組織人才行動(dòng)力，設(shè)計(jì)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)KPI呢？

答：這個(gè)問(wèn)題很大，營(yíng)銷(xiāo)人員的KPI，一般要做到鐵三角KPI的綁定互鎖，這樣才能夠目標(biāo)一致，協(xié)同工作。

8、公司人力資源有限，鐵三角是否只能適用于重大和主要項(xiàng)目？

答：這個(gè)涉及到對(duì)鐵三角本質(zhì)的理解。鐵三角是一個(gè)任務(wù)型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是三個(gè)角色，不是三個(gè)人，一個(gè)人也可以做鐵三角。

9、商務(wù)，方案和交付的績(jī)效分配比例怎么樣比較合理？

答：這個(gè)績(jī)效的分配比例沒(méi)有一個(gè)特定值，因角色不一樣而不一樣。如果你是鐵三角里面負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系和商務(wù)的角色，那么當(dāng)然在客戶(hù)關(guān)系和商務(wù)上給你分配的比例就是最大的，那如果你是負(fù)責(zé)解決方案的，那解決方案上分配的比例就是最大的。

10、鐵三角在拿項(xiàng)目過(guò)程中，商務(wù)銷(xiāo)售和技術(shù)方案銷(xiāo)售起主要作用，這時(shí)的方案實(shí)施團(tuán)隊(duì)主要工作是什么？如何配合拿到項(xiàng)目？

答：確實(shí)在售前的工作中，商務(wù)和技術(shù)方案是最主要的，交付起配合的作用。但是對(duì)于項(xiàng)目性的交付，在售前時(shí)交付一定要介入，目的就是保證我們售后交付項(xiàng)目時(shí)的可交付性，這個(gè)是很重要的。