集成供應鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。
——任正非
從工業革命到數字化轉型
從單一閉塞到萬物互通互聯
經濟增長奔流不息
供應鏈發展日新月異
全球星羅棋布的企業中
若要選其一
研究其供應鏈的發展史
則非華為莫屬
一步步搭建組織
一點點精簡流程
一次次更新系統
從單一電信網絡設備供應商
發展至面向客戶市場的手機制造商
到成功實現集成化的2B/2C/2G業務整合
以SCOR模型為框架
ISC集成供應鏈變革在華為取得成果
先僵化，后固化，再優化
打勝戰，破紀錄，創豐收
華為
一夜間成為眾多企業的模仿對象
華為不可復刻
成功難以模仿
但經驗值得借鑒
彎路就可以避免
我們不奔赴神話
直面問題，剖析問題，解決問題
發展才能生生不息
華為的成功有其特殊性，更有其普遍意義，關鍵在于認清其背后真正適用的使用場景。百思特商學院攜手華為集成供應鏈ISC變革專家、前華為采購專家團核心成員、世界500強亞太區CIO聯合打造“集成供應鏈訓戰營”公開課，11月26-28日將在深圳進行三天兩夜沉浸式學習，深入探討集成供應鏈ISC體系。
01
完整的課程體系，從經驗到落地
1. 退全球化浪潮下，全球供應鏈格局重塑的新挑戰
2. 中美貿易技術戰下，中國“無美供應鏈”打造的新要求、新趨勢
3.內外雙循環新經濟體的命題下，對中國企業供應能力的新激活
4. 新環境下供應鏈的新定義
1. 華為ISC變革歷程分享
2. 新環境下，企業打造集成供應鏈的新思考
3. 企業集成供應鏈解決方案之計劃與預測篇
■ 可執行的銷售預測
■ 產銷協調&需求確定
■ 供應商協同
4. 企業集成供應鏈解決方案之采購與供應商管理篇
■ 品類管理及采購策劃
■ 供應商管理及戰略供應商培育
■ 采購成本管理及采購談判
1. 從集成供應鏈的組織、體系、品牌、人力等看數字化轉型的本質
2. 貫穿企業前、中、后端的企業數字化規劃之路
3. 供應鏈數字化藍圖與實戰案例
02
沉浸式學習，讓您滿載而歸
三天兩夜沉浸式學習
帶著問題來，帶著方案走。以解決實際業務問題為出發點，導師帶領學員現場研討，輸出可落地實施的解決方案。
一個對標評估模型
對標最佳實踐，運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估供應鏈管理水平，找到差距，確定改進點。
五個對標討論主題
圍繞產銷研，供應商，以及采購策劃、品類管理、成本分析深入探討。
多個實戰案例分享
課程設計涵蓋標桿企業不同階段供應鏈變革案例。提供實際操作方法與工具，通過運用參訓公司的具體數據進行模擬實戰，使學員初步掌握集成供應鏈降本增效的方法原理，實現學以致用。
03
機不可失，立即報名
掃碼報名，即享優惠
04
頂級講師團，傾囊相授
05
往期精彩片段
溫馨提示：想進一步咨詢與了解課程詳情，歡迎致電400-803-0798。本次公開課最終解釋權歸百思特商學院所有。
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