【中國·成都】2025年7月25日，由百思特商學院主辦的“未來首席官計劃——首席流程官CPO高管訓戰(zhàn)營”在四川成都圓滿收官。本次課程匯聚了萬華化學、天津渤化、東方電氣集團、巨星農牧、云南白藥、盛屯集團、盛新鋰能、賽孚迅等行業(yè)領軍企業(yè)的40多位高管齊聚一堂。現場氣氛熱烈，學員們通過實戰(zhàn)演練和案例研討，深度探討了如何通過流程再造打通企業(yè)價值鏈，構建以客戶為中心的指揮作戰(zhàn)體系，為企業(yè)高質量發(fā)展注入增長新動能。

華為流程建設：以客戶為中心，驅動企業(yè)效益提升

本次培訓特邀百思特咨詢集團創(chuàng)始人、百思特商學院院長張老師親自授課。張老師憑借其20余年的行業(yè)經驗與深厚的專業(yè)背景，為學員們帶來了華為流程建設的寶貴經驗與深刻洞察。

在課程開篇，張老師圍繞企業(yè)流程建設展開深入講解，分享了華為在流程設計、管理、復制等方面的豐富經驗。他強調，企業(yè)流程必須以客戶為中心，將文化要素深度嵌入流程設計之中，使其與績效體系緊密相連，從而實現企業(yè)經營邏輯的全面拉通與效益的顯著提升。

華為的流程建設并非一成不變，而是根據企業(yè)規(guī)模與行業(yè)屬性靈活調整，避免盲目跟風。張老師通過實際案例，生動展示了華為如何將從電信運營商業(yè)務中總結的流程成功復制到全球運營商及政企客戶，開發(fā)出“九招制勝”流程，高效搞定新客戶與陌生客戶，為企業(yè)拓展業(yè)務版圖奠定堅實基礎。

流程管理體系：聚焦客戶需求，保障流程高效運行

在流程管理方面，張老師深入剖析了華為的管理體系，涵蓋流程優(yōu)化、管理體系建設以及與組織的深度匹配等多方面內容。他指出，以客戶為中心是流程管理的核心要義，只有確保流程的有效運行，才能為企業(yè)帶來管理效率的飛躍與客戶滿意度的大幅提升。

張老師結合華為的實踐案例，詳細介紹了如何通過流程優(yōu)化解決實際問題，例如錯貨處理流程的優(yōu)化，通過成立專業(yè)工作小組，簡化客戶操作流程，極大地提升了客戶滿意度。同時，他還分享了華為在供應鏈流程推廣方面的成功經驗，有效改善了庫存周轉、訂單履行周期，降低了成本，提高了交付水平。

流程體系建設五步閉環(huán)管理：戰(zhàn)略導向，打造實用閉環(huán)流程

在下午的課程中，百思特流程專家朱老師分享了企業(yè)流程體系建設的核心理念與實戰(zhàn)方法。朱老師強調，流程設計應以客戶為中心、以戰(zhàn)略為導向，注重實用性和閉環(huán)優(yōu)化。她詳細介紹了流程體系建設的五步閉環(huán)管理方法：明確流程要素、區(qū)分關鍵活動、做好推行準備、確保流程符合業(yè)務場景以及導入運營工具進行持續(xù)迭代優(yōu)化。朱老師還分享了華為在流程成熟度評估、CT檢測和半年度評估等運營工具的應用經驗，幫助學員們掌握如何通過閉環(huán)管理實現流程的持續(xù)優(yōu)化與迭代升級。

學員反饋：課程實戰(zhàn)性強，收獲滿滿

課堂上，學員們熱情高漲，積極參與案例研討和實戰(zhàn)演練，現場氣氛熱烈。學員們紛紛表示，百思特商學院的課程內容實戰(zhàn)性強，講師團隊專業(yè)功底深厚，對企業(yè)流程管理能力和流程運作效率的提升具有重要的指導意義。

某企業(yè)流程部門負責人表示：“百思特首席流程官的課程不僅站位高，讓我們深刻理解流程的戰(zhàn)略價值和業(yè)務價值，同時又十分務實，提供了能夠在企業(yè)中具體應用的方法。”

另一位企業(yè)高管坦言：“百思特首席流程官的課程為我們如何賦能海外項目工作人員、如何管理海外業(yè)務提供了全新的思路，課程內容十分有價值。”

結語

百思特商學院“首席流程官CPO訓戰(zhàn)營”不僅是一場知識的盛宴，更是一次企業(yè)經營管理的深度變革之旅。通過本次課程，學員們不僅掌握了先進的流程管理理念和方法，還通過實戰(zhàn)演練，將理論與實踐相結合，為企業(yè)注入了新的增長動力。未來，百思特商學院將繼續(xù)致力于為中國企業(yè)提供全價值鏈以及全生命周期的能力建設與提升的培訓服務，助力更多企業(yè)實現高質量發(fā)展。