5月24日，華中科技大學管理學院新質企業家沙龍在華為坂田基地順利開展。管理學院校友、百思特高級副總裁鄧佳馳，受邀為來自湖北的20余位優秀企業家帶來了一場主題為《企業戰略選擇與能力構建》的深度分享。
鄧佳馳先生從企業戰略選擇、組織能力建設等關鍵維度展開，為企業家們在數智時代的戰略布局與組織能力建設提供了前沿思路與實踐指導。
一、企業戰略選擇：洞察時代脈搏，找準賽道方向
在企業戰略選擇部分，鄧佳馳先生從時代趨勢出發，深入回顧了人類社會從農業經濟邁向數字經濟的演進歷程。他詳細分析了不同時代的特點，指出技術的持續革新是推動企業變革與發展的核心動力。當前，我們正處于一個前所未有的大變局時代，賽道的選擇和戰略方向的調整成為企業家們最為關注的焦點。
鄧佳馳先生為學員們細致回顧了近年來的風口賽道，并結合電子信息、先進制造、汽車交通、消費板塊、建筑建材等眾多領域進行了深入的案例剖析。這些案例不僅展示了不同行業在戰略選擇上的成功經驗，更為學員企業家們在賽道選擇上提供了寶貴的思路。
同時，他還介紹了多種戰略管理工具，從業界成熟的方法論——五看三定&BLM模型，到結合十多年管理咨詢經驗總結的實用型戰略選擇工具——用四大維度（市場、客戶、產品、供應鏈）分析支撐企業戰略選擇到執行落地。他強調，企業戰略選擇的關鍵在于：外部機會并不等同于企業機會；戰略不是做加法，而是做減法；要聚焦主航道，構建可持續的能力閉環。
二、組織能力建設：打造高效協同的組織體系
在組織能力建設板塊，鄧佳馳先生分別從流程管理、組織管理和人才機制管理三個方面進行了深入分享。他指出，組織能力是不依賴于個體的體系與標準，是企業長期發展的關鍵支撐。
流程管理：其目標是打造高效協同、客戶導向的運作機制。通過明確標準、優化效率、減少內耗，流程管理能夠幫助企業更好地適應市場變化。例如，華為的IPD（集成產品開發）、LTC（從線索到回款）、ITR（集成問題解決）等流程體系，就是流程管理在企業實踐中的成功典范。
組織管理：其目標是支撐戰略落地與業務協同。組織結構與流程的匹配是組織管理的核心，通過打通條線割裂，企業能夠更好地實現資源的整合與優化。
人才機制管理：其目標是構建人才驅動型組織能力。通過讓人才“用的好”、“留得住”，企業能夠充分發揮人才的價值，為企業的長期發展提供源源不斷的動力。
三、課程總結：凝練核心要點，賦能企業發展
在課程總結環節，鄧佳馳先生對本次培訓的核心要點進行了精煉的總結：
企業戰略選擇的底層邏輯：機會×能力×聚焦。企業家不能僅僅關注“風口”，更要評估自身是否具備匹配的能力。明確“不做什么”，將資源聚焦到核心領域，組織才能實現高效協同。找準自己能做強、能形成閉環的主戰場，是戰略選擇的關鍵所在。戰略選擇的核心在于基于外部機會與內部能力評估的權衡取舍，只有聚焦主航道，資源才能發揮穿透力，組織才能凝聚力量，成功才具有確定性。
戰略落地的能力支撐：流程×組織×人才機制。流程管理要端到端打通價值鏈體系，為戰略執行提供高效路徑；組織管理要打造流程型組織，使組織成為資源平臺，實現對業務流程的有效支持；人才機制要激活個體價值，構建可持續的組織能力。
培訓結束后，鄧佳馳先生作為學長，為學員們送上了一份特別的禮物——由華為監事會主席、前輪值董事長郭平先生所著的《常變與長青》，并寄語學弟學妹們能夠從這本書中汲取智慧，使企業能夠在激烈的市場競爭中基業長青。
