在這個變革時期中，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學會變革的方法。

 ——任正非

3月26日，由百思特管理咨詢集團攜手百強縣江陰市青年商會聯合舉辦的”中國企業變革峰會——華為鳳凰涅槃、百煉成鋼的成功之道“主題分享會在江陰“青商之家”隆重舉行。 百思特管理咨詢集團創始人、茅臺智庫特聘專家、國家發改委創新中心專家顧問、華為重要變革時期的主導與親歷者張正華先生受邀為現場60多位企業家帶來一場關于企業管理變革的精彩分享，并與江陰頭部企業例如雙良集團、新國聯集團、華蘭藥用等公司展開親切交流。

▲ 百思特創始人張正華先生分享會現場

本次沙龍，張正華先生以華為變革歷程為主線，講述了華為如何經歷過重大生死節點還能活下來，并成為客戶價值的持續創造者的變革之路。他指出，企業要取得長期可持續性的發展，需要以企圖心與客戶價值作為企業發展的戰略牽引，不斷升級和重塑企業價值主張。學習華為，不管外部環境如何變化、存在何種困難，都要沿著公司的戰略方向前進，與客戶、合作伙伴構建共生共贏的產業新生態，為技術進步和人類文明做出更大貢獻。

▲ 百思特創始人張正華先生分享會現場

在分享華為的企業文化時，張正華先生總結，華為的文化特征是務實，華為的文化精髓是以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗以及批判與自我批判精神。而流程變革、干部激活以及員工的全方位賦能文化更是為華為的成功提供從內到外的體系化支撐與支持。

此外，打通作戰邏輯，端到端打通價值鏈體系，建立以客戶為中心的作戰方式，需要明確流程的核心價值，即實現客戶價值的作戰體系搭建。企業要建立以客戶為中心的戰略，并讓流程成為整個公司作戰的主線和基礎，讓流程成為聯接戰略與執行的專業管理工具。最后，企業要構筑強大的作戰體系，全方位、多維度、體系化構筑自身核心競爭力。

▲ 主講嘉賓與來賓合影