會上，百思特副總裁、本次項目經理董付安圍繞項目的目標，詳細介紹了項目內容、實施技術與方法。

百思特副總裁梅森林就本次項目分享了以下四點：

一是，百思特與飛沃接觸以來用三個關鍵詞“初接觸、快成長、求突破”，感受到飛沃業績突破12個億之后基于更宏大的戰略，需要我們一起共創宏圖！

二是，如何突破的關鍵是干部以及干部的自我認知，快速成長期企業突破最大的瓶頸及最大的助力都是干部！華為的文化有“自我批評”的文化，干部要看到自身的差距。

三是，圍繞變革曲線的規律，正確運用項目運作的方法，咨詢項目的成功一定是各個業務部門的參與、高層堅定的決策密切相關。

四是，對顧問團隊的要求，要用心的了解企業的業務、人員、行業特征，促成共識的達成，把企業的事兒當成自己的事兒。一定確保項目成功與落地！

飛沃股份創始人、董事長張總，以視頻會議的方式做了做了講話，他表示，本次項目是飛沃成長史上最重要的變革，公司寄予厚望！百思特是非常優秀的團隊，這次的項目目標是幫助我們根據組織變革的要求，建立從戰略到落地的系統的管理體系，形成我們自己一套系統的打法。飛沃的團隊是勤奮、好學的團隊，相信在總經理劉總的和優秀老師的帶領下，順利完成項目。

最后，飛沃總經理劉總做了會議總結：今年公司重點與百思特合作，建立我們基礎管理體系、框架，這是一項持續的需要扎扎實實投入的工作，需要我們繼續艱苦奮斗、持續投入。組織效率是企業最大的效能，咨詢項目中需要大家發揮力量一起研討，最后的共識是我們一起做出來的！為我們未來發展越來越好做好支撐！