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【經典案例】凈利潤增長41.65%,維生素龍頭企業新和成迎來快速發展

2018/6/23 11:43:13


受到維生素市場價格大幅上漲的影響,國內多家制藥公司一季報亮麗。其中,新和成股份有限公司表現尤其突出。


單從去年全年的業績可看出,新和成股份的業績快速增長。2017年業績快報顯示:總營收達62.35億元,較上年同期增長32.77%;凈利潤總額17.04億元,同比增加41.65%。


30年前出現在浙江新昌的一個“有機化工廠”,憑借自身不斷創新突破,從新昌走出浙江,成為全國維生素龍頭企業,市值突破382億,劍指全球。


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產品十年一臺階,穩中突破求創新


按照企業的發展規律,步入相對穩定期,企業市場地位鞏固,人員結構相對穩定。但也面臨持續創新的挑戰,如不能及時創新,尋找新的利潤增長點,升級人才供應鏈,將不可避免地進入衰退期。


在面對十億到百億的跨越門檻時,新和成主動擁抱變革,將創新植入企業基因。在產品策略上,新和成以市場為導向,不斷升級優化現有產品,開發新產品,強化核心競爭力。


自1988年開始,新和成每十年跨上一個新臺階。


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如今,新和成主打營養品、香料香精、新材料及原料藥四大板塊。其中,以維生素為主的營養品類在全球保持競爭優勢,并持續盈利;香精香料業務穩定增長,其收入占比高達總營收的30%,在未來3-5年內依然有保持年均20%左右的增長潛力;PPS、蛋氨酸項目陸續投產,前景廣闊。


值得一提的是,新和成在國際化道路上展現出了大國企業風范。企業創辦早期,新和成憑借“進口替代”戰略實現了初期發展,產品過硬而價格遠低于進口,打破了進口產品長期壟斷市場的局面;十五年前,隨著我國“世界加工廠”角色的確定、加入WTO,新和成進一步擴大國際市場,建設成全球維生素加工廠,并于2004年成功摘得中小板第一股的好彩頭。有了資本的支持后,新和成參與全球競爭的程度也日益加深,積極對原有產業進行升級改造,依托自身技術優勢進軍新的產業。


通過堅持不懈的產品和技術創新,新和成形成了完備的產業鏈,在國際行業市場中占據了領先地位。去年9月,德國巴斯夫檸檬醛廠因爆炸事故停產導致維生素A、維生素E上游原料缺貨,造成產品價格大幅上漲。新和成因此得到可觀的市場回報。


現在,新和成主導產品VE、VA、VD3、覆盆子酮、蝦青素、芳樟醇的產銷量和出口量居世界前列。公司多種產品的市場占有率穩居世界前三,具有強大的品牌影響力和市場競爭力。


薪酬改革激活企業人才,支撐戰略目標實現


“盛田昭夫曾說道:“優秀企業的成功,既不是什么理論,也不是什么計劃,更不是政府的政策,而是‘人’?!恕且磺薪洜I最根本的出發點。”


2017年,新和成實現了戰略上的升級,并確定了清晰的戰略目標。而要將戰略落地執行,人才是不可或缺的資源。


新和成一方面廣泛招募國際化人才,以支撐企業全球化戰略格局;另一方面,建立有效的人才供應鏈,并通過激勵實現人才隊伍建設的動態優化。同時,積極調動外腦,引入百思特管理咨詢團隊,規范落實企業管理升級。


經過為期數月的調研,百思特顧問團隊表示,薪酬改革需與戰略目標掛鉤,重點在于激活員工、識別企業文化中的貢獻者。




百思特集團副總裁、人力資源咨詢BG總經理梅森林對記者說,在企業發展的過程當中,無論管理者有多好的判斷力、對轉型有多大的意愿,如果不能激活員工,不能真正釋放所有人的能力,便無法讓戰略真正落地。





一直以來,薪酬改革是人力資源管理的敏感點。對此,梅森林的表示:“不能指望所有人都滿意。讓優秀、合格的人滿意,讓表現不好的人承受壓力。” 


薪酬改革 

百思特為新和成成功導入國際先進的戰略模型工具,分解未來三年的具體戰略目標、業務發展重點策略,落實到各部門;初步建立了以職位價值定薪,為能力和績效付薪的薪酬激勵體系,并對現有職位進行了規范,對核心崗位進行了界定與梳理。同時,建立一整套完善的薪酬管理制度與流程,對新和成提升企業內部管理,激發員工潛能和積極性,實現公司戰略目標具有重要意義。


據新和成相關人員反饋,此次內部改革覆蓋3000余人,大部分員工均比較認同。項目落地后半年,新和成股票持續增長率達130%,股價翻倍2.3倍。


在2017年度創新成果表彰大會上,新和成董事長胡柏藩表示:“創新始終是助推我們發展的重要力量?!?/strong>2018年,新和成將繼續實現理念、管理、技術、產品和市場的全面創新,形成系統性的創新體系,全方位提高創新能力。



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