13日上午，國家領(lǐng)導考察萬華煙臺工業(yè)園，肯定了其在技術(shù)能力上從無到有、從弱到強，成為行業(yè)領(lǐng)軍者的自主創(chuàng)造道路。并表示：國企一定要改革，抱殘守缺不行。一時間，關(guān)于國有企業(yè)改革的討論刷爆朋友圈。

如何變革，萬華化學給出了參考答案

萬華化學集團股份有限公司（簡稱萬華化學，股票代碼600309）是一家全球化運營的化工新材料公司，從上世紀80年代末開始，為了打破跨國公司的圍追堵截，它主動尋求變革，先后通過技術(shù)攻關(guān)、分廠改制、人才激勵、流程再造等改革措施，走上了創(chuàng)新發(fā)展的快車道。如今的萬華化學年利潤超百億，市值逾千億，不僅擁有成熟MDI制造技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)，且實現(xiàn)了全球化運營，成為全球MDI行業(yè)的領(lǐng)軍者。

據(jù)了解，萬華化學主要生產(chǎn)基地萬華寧波于2014年引入中國企業(yè)變革專家百思特管理咨詢集團幫助其進行流程再造，通過打造流程管理的可持續(xù)機制，建立了一套在全行業(yè)領(lǐng)先的流程技術(shù)、標準和方法論，并在寧波工業(yè)園成功運營后推向多基地和國際化實施，為其規(guī)模化生產(chǎn)鋪平了道路。通過前后30多年的變革，萬華化學走上了一條自主創(chuàng)新之路，成為國際一流的化工新材料公司，它的成功給國有企業(yè)改革帶來什么啟示？

主動變革，百思特助力國企積極突破

記者帶著這個問題走訪了百思特管理咨詢集團，在與企業(yè)變革專家們交流的過程中發(fā)現(xiàn)，不僅僅是萬華，他們服務過的很多國有企業(yè)都通過主動變革，取得了不錯的成效。百思特咨詢集團創(chuàng)始人、百思特商學院院長張正華表示，百思特核心顧問團隊在其近20年咨詢過程中，服務了上千家企業(yè)，已有20多家成長為世界市場的領(lǐng)導者。

“我們把客戶清單梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)中，幾乎找不到因為主動變革死掉的，沒有一家落后了，相反以不變應萬變的企業(yè)可能落后或者倒下了。”

深圳市建筑科學研究院有限公司（簡稱深圳建科院，股票代碼300675）前后進行了三個階段為期11年的變革，從科研事業(yè)單位到企業(yè)化的運作，從戰(zhàn)略重組到上市后重新定義自身，百思特見證著它的成長蛻變之路。而深圳建科院通過市場化運作模式升級、干部隊伍建設(shè)、薪酬激勵升級、流程改造等一系列體系改革，重塑商業(yè)模式與領(lǐng)導力，成為了中國綠色城市運營的領(lǐng)導者。

深圳市最早成立的國有大型綜合性企業(yè)集團特發(fā)集團及其旗下成員企業(yè)特發(fā)信息、特力集團近十年來多次攜手百思特主動進行系統(tǒng)性變革，圍繞激勵創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新展開一系列變革措施，成為了深圳新一輪國資國企改革的樣本。

變革浪潮，重塑企業(yè)核心競爭力

伴隨著改革開放的春風，國有企業(yè)改革也進入深化完善的新階段。如何在變革的方式上、機制的探索上尋求突破點，是國有企業(yè)面臨的首要難關(guān)。

張正華表示，適應新常態(tài)，國有企業(yè)在主動變革的過程中尤其要注意企業(yè)的持續(xù)激活、創(chuàng)新機制設(shè)計和人才賦能。“如何在市場化競爭中進行管理效率與抗風險能力的平衡；如何將持續(xù)的研發(fā)投入和投資進行結(jié)合，健全孵化機制，使創(chuàng)新更前沿；如何激活核心人才，把黨管干部和干部的有效激勵結(jié)合起來等等，都需要進一步的探索和突破。”

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮著帶頭作用，可謂改革的主力軍和先行者。“國企一定要改革，抱殘守缺不行”，隨著變革話題的深入人心，國企也將掀起一股改革浪潮。